實木門企業(yè)變革經(jīng)營理念 轉型之路方能順暢

時間：2018-06-23 點擊次數(shù)：3586次

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　　去年，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟結構也開始調整，家居建材市場也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢。有業(yè)內人士表示，今年將會有不少企業(yè)被并購、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。實木門行業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉型時期的陣痛。

　　世界經(jīng)濟收縮 實木門行業(yè)受到影響

　　世界經(jīng)濟增長放緩與經(jīng)濟貿易額收縮是2016年實木門業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟增長從主要依靠制造業(yè)轉向服務業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿易談判進展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿易的增長。全球貿易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿易保護和競爭性匯率貶值的風險。實木門業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內市場的飽和，實木門業(yè)對外貿依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，實木門業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。

　　實木門企業(yè)變革經(jīng)營理念 轉型之路方能順暢

　　正值產(chǎn)業(yè)轉型風口 但過程緩慢痛苦

　　實際上，面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應對危機。以實木門業(yè)在內的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉型道路。

　　但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)實木門業(yè)在經(jīng)驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　困局與生存之道 改變經(jīng)營理念

　　實際上，要解決實木門企業(yè)正面對或將要面對的經(jīng)濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強勢，很大程度是取決于他們線上線下互補的經(jīng)營模式，這在世界經(jīng)濟收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

　　第二點即是經(jīng)營者心態(tài)在倒閉潮過后理應有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會讓自身企業(yè)身陷囫圇。

 

 

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